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  • 重構 新商業模式

    • 作者:周導
    • 責編:范業婷
    • ISBN:9787560328874
    • 出版日期:2019-12-01
    • 所屬叢書:
    • 定價:99.00
    • 開本:16
    • 頁數:
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    【內容簡介】

    本書以周導“逆向盈利”課程為精髓,結合行業周期,分析當前中小企業面臨的困境,并通過分析四大思維、八大盈利模式、五新模式和十二個趨勢,為企業指出了重構企業盈利模式的路徑,希望帶領光大企業擁抱新商業的美好未來。


    【作者簡介】

       周導,圈內人稱“商界臥龍”。自2014年以來,周導將的商業模式體系進行多領域推廣,創造了眾多企業業績倍增的成績。周導創辦的平臺上活躍著數萬名企業家。每月兩期的課程,都會有3000多位企業老板到場聆聽,課程惠及數十萬人。周導在抖音、喜馬拉雅等平臺開設免費課程,目前粉絲已達到2200萬。


    【精彩書評】

    《重構——新商業模式》能夠助力青年創業者開啟創業之路,尤其是助力創業者更清醒地意識到企業所處環境,它的發展周期以及即將面臨的問題。
      ——張萌 萌姐
      “極北咖啡”(青年創新加速器)創始人兼CEO

      大變局時代,重構是企業獲得競爭優勢的必由之路。
      ——傅忠紅
      達晨財智

      當企業在“正向盈利”道路上擁堵之時,《重構——新商業模式》讓人們跳出企業原先所走的盈利路徑,找到企業正確的盈利模式。
      ——柳婉琴
      Lady Boss全球創業女性個人成長平臺創始人

      單打獨斗的時代已經結束,這是一個融合共創的時代,是整合資源、跨行合作的生態時代。
      ——傅東曉
      東方曉鳴玉文化創始人

      當下,用生態思維、金融思維和資本思維構建未來新產業。掌握了龐大的用戶量和渠道,做金融模式就水到渠成。
      ——李清昊
      NewBanker聯合創始人 CEO


    【目    錄】

    選擇池塘釣大魚——選擇商業模式,成就企業發展   /  3
    傳統企業利潤狂減,盈利模式問題在哪?
    傳統商業模式以產品為中心,追求利潤,緊抓收入和成本   /  9
    投資100萬元,年盈利50萬元,是賺是虧,如何評價
    重構新商業模式,重構企業的盈利模式   /  16  
    母嬰店跨界盈利,四個月賣水壺380萬個
    從鐵三角到金三角——從以產品為中心重構為以模式為中心   /  20
    從兩類公司到思維重構   /  26
    收入思維  入口思維   /  30
    強強聯合,京東、騰訊建設零售生態
    成本思維  平臺思維   /  35
    “神州帝國”起步于神州租車
    阿里從未把京東當作競爭對手
    利潤思維  跨行思維   /  40
    投資 50 萬元的美容院,凈賺 1 500 萬元
    投資思維  生態思維   /  42
    滴滴成功的起點——70萬元投資
    低成本高品質——產品盈利   /  68
    宜家:先設計價格,再設計產品
    價格親民、設計時尚,讓優衣庫成為世界服裝大王
    提升附加值——品牌盈利   /  74
    功能附加值  / 76
    “怕上火,喝王老吉”
    “困了、累了喝紅?!?/span>
    情感附加值  / 79
    哈根達斯成為“愛”的代名詞
    腦白金是“孝順”和“面子”的表現
    玫瑰花是“我愛你”的另一種表達
    精神和文化附加值  / 83
    茅臺是對“貴客”的尊重
    把“看得見”的錢分掉——模式盈利   /  85
    我買的不是電視,我買的是小米“POS機”
    龐大的用戶成就阿里巴巴的盈利模式
    互聯網模式——主業不盈利,后端盈利  / 93
    360殺毒軟件背后的價值
    連鎖模式——復制能力,渠道為王  / 95
    絕味鴨脖火速遍布全國1萬+家店的秘密
    名創優品刮起時尚休閑前沿市場的“生活優品消費”之風
    好利來把生活品質復制給每一位消費者,成為傳遞感情的首選品牌
    民族服裝的自主品牌,市值600億元的海瀾之家
    直銷模式——培訓能力,伙伴為王  / 99
    社交圈里最懂女人的電商——達令家
    以電話車險為突破口,開創中國保險官方直銷的先河
    ——平安汽車保險
    金融模式——杠桿能力,利潤(現金)為王  / 102
    支付寶簡單、快速、安全的支付解決方案
    投行模式——放大能力,資源配置  / 103
    天使投資的正確選擇
    國際模式——產業整合能力,產業鏈升級能力  / 104
    VIPKID少兒英語培訓讓孩子在家上美國小學
    把投資的事讓別人去做——系統盈利   /  106
    攜程、如家、漢庭的上市之路
    我搭平臺、你有名師,騰訊的專業在線教育平臺
    掌握核心競爭資源——資源盈利   /  109
    東阿阿膠:壟斷全國80%的驢
    計算機操作系統個人用戶的最大賣家——微軟
    阿里云“為了無法計算的價值”
    神州國藥香,北京同仁堂
    一次努力換來一生回報——收租盈利   /  112
    迪士尼樂園承載著世界的童年
    身臨其境的環球影城
    資金在時間和空間上的轉移——金融盈利   /  115
    BAT 布局線上金融生態
    鎖定用戶終身價值——生態盈利   /  118
    阿里的生態循環
    小米構造以人為中心的生態鏈
    服務速度與服務融合   /  131
    次日10:30前到達的順豐次晨
    盒馬鮮生的融合服務策略
    需求造就“自游自在”汽車文化主題民宿
    智能化服務   /  143
    智能化服務并非取代人類——阿里未來酒店
    搶占科技高地,增強企業核心力——京東商城的
    智慧物流 
    體驗式服務   /  151
    體驗店——開拓體驗式消費下的商業空間
    盒馬鮮生的超爽體驗
    易學、易記、易通過——沃米易學院
    共享服務   /  159
    共享充電寶未來將是線下商家的標配
    共享出行或將重塑移動出行生態
    未來的五新模式——新經濟、新商業、新模式、新渠道、新用戶   /  167
    從線上進軍線下,三只松鼠重新定義新零售
    對線下超市重構的新零售業態——盒馬鮮生
    商業發展的十二個趨勢   /  177
    趨勢一:用解決方案/生活方式取代產品
    趨勢二:你的收入建立在增加別人收入的基礎上
    趨勢三:削減投資、砍掉成本
    趨勢四:分享傳播代替傳統廣告
    趨勢五:客戶自主傳播代替商家推廣
    趨勢六:社交活動代替開門店
    趨勢七:回本制度取代了高價
    趨勢八:逆向眾籌取代了投資
    趨勢九:人人都是老板,代替傳統管理
    趨勢十:產業聯邦代替各自為政
    趨勢十一:以用戶為中心建立新社群
    趨勢十二:在愿景的驅動下快速迭代
    未來新商業模式   /  205 
    社交電商新零售的代表——瑞幸咖啡
    結語   /  210
    參考文獻   /  211


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