本書以周導“逆向盈利”課程為精髓，結合行業周期，分析當前中小企業面臨的困境，并通過分析四大思維、八大盈利模式、五新模式和十二個趨勢，為企業指出了重構企業盈利模式的路徑，希望帶領光大企業擁抱新商業的美好未來。
【作者簡介】
周導，圈內人稱“商界臥龍”。自2014年以來，周導將的商業模式體系進行多領域推廣，創造了眾多企業業績倍增的成績。周導創辦的平臺上活躍著數萬名企業家。每月兩期的課程，都會有3000多位企業老板到場聆聽，課程惠及數十萬人。周導在抖音、喜馬拉雅等平臺開設免費課程，目前粉絲已達到2200萬。
【精彩書評】
《重構——新商業模式》能夠助力青年創業者開啟創業之路，尤其是助力創業者更清醒地意識到企業所處環境，它的發展周期以及即將面臨的問題。
——張萌 萌姐
“極北咖啡”（青年創新加速器）創始人兼CEO
大變局時代，重構是企業獲得競爭優勢的必由之路。
——傅忠紅
達晨財智
當企業在“正向盈利”道路上擁堵之時，《重構——新商業模式》讓人們跳出企業原先所走的盈利路徑，找到企業正確的盈利模式。
——柳婉琴
Lady Boss全球創業女性個人成長平臺創始人
單打獨斗的時代已經結束，這是一個融合共創的時代，是整合資源、跨行合作的生態時代。
——傅東曉
東方曉鳴玉文化創始人
當下，用生態思維、金融思維和資本思維構建未來新產業。掌握了龐大的用戶量和渠道，做金融模式就水到渠成。
——李清昊
NewBanker聯合創始人 CEO
【目 錄】
選擇池塘釣大魚——選擇商業模式，成就企業發展 / 3
傳統企業利潤狂減，盈利模式問題在哪？
傳統商業模式以產品為中心，追求利潤，緊抓收入和成本 / 9
投資100萬元，年盈利50萬元，是賺是虧，如何評價
重構新商業模式，重構企業的盈利模式 / 16
母嬰店跨界盈利，四個月賣水壺380萬個
從鐵三角到金三角——從以產品為中心重構為以模式為中心 / 20
從兩類公司到思維重構 / 26
收入思維 入口思維 / 30
強強聯合，京東、騰訊建設零售生態
成本思維 平臺思維 / 35
“神州帝國”起步于神州租車
阿里從未把京東當作競爭對手
利潤思維 跨行思維 / 40
投資 50 萬元的美容院，凈賺 1 500 萬元
投資思維 生態思維 / 42
滴滴成功的起點——70萬元投資
低成本高品質——產品盈利 / 68
宜家：先設計價格，再設計產品
價格親民、設計時尚，讓優衣庫成為世界服裝大王
提升附加值——品牌盈利 / 74
功能附加值 / 76
“怕上火，喝王老吉”
“困了、累了喝紅?！?/span>
情感附加值 / 79
哈根達斯成為“愛”的代名詞
腦白金是“孝順”和“面子”的表現
玫瑰花是“我愛你”的另一種表達
精神和文化附加值 / 83
茅臺是對“貴客”的尊重
把“看得見”的錢分掉——模式盈利 / 85
我買的不是電視，我買的是小米“POS機”
龐大的用戶成就阿里巴巴的盈利模式
互聯網模式——主業不盈利，后端盈利 / 93
360殺毒軟件背后的價值
連鎖模式——復制能力，渠道為王 / 95
絕味鴨脖火速遍布全國1萬+家店的秘密
名創優品刮起時尚休閑前沿市場的“生活優品消費”之風
好利來把生活品質復制給每一位消費者，成為傳遞感情的首選品牌
民族服裝的自主品牌，市值600億元的海瀾之家
直銷模式——培訓能力，伙伴為王 / 99
社交圈里最懂女人的電商——達令家
以電話車險為突破口，開創中國保險官方直銷的先河
——平安汽車保險
金融模式——杠桿能力，利潤（現金）為王 / 102
支付寶簡單、快速、安全的支付解決方案
投行模式——放大能力，資源配置 / 103
天使投資的正確選擇
國際模式——產業整合能力，產業鏈升級能力 / 104
VIPKID少兒英語培訓讓孩子在家上美國小學
把投資的事讓別人去做——系統盈利 / 106
攜程、如家、漢庭的上市之路
我搭平臺、你有名師，騰訊的專業在線教育平臺
掌握核心競爭資源——資源盈利 / 109
東阿阿膠：壟斷全國80%的驢
計算機操作系統個人用戶的最大賣家——微軟
阿里云“為了無法計算的價值”
神州國藥香，北京同仁堂
一次努力換來一生回報——收租盈利 / 112
迪士尼樂園承載著世界的童年
身臨其境的環球影城
資金在時間和空間上的轉移——金融盈利 / 115
BAT 布局線上金融生態
鎖定用戶終身價值——生態盈利 / 118
阿里的生態循環
小米構造以人為中心的生態鏈
服務速度與服務融合 / 131
次日10:30前到達的順豐次晨
盒馬鮮生的融合服務策略
需求造就“自游自在”汽車文化主題民宿
智能化服務 / 143
智能化服務并非取代人類——阿里未來酒店
搶占科技高地，增強企業核心力——京東商城的
智慧物流
體驗式服務 / 151
體驗店——開拓體驗式消費下的商業空間
盒馬鮮生的超爽體驗
易學、易記、易通過——沃米易學院
共享服務 / 159
共享充電寶未來將是線下商家的標配
共享出行或將重塑移動出行生態
未來的五新模式——新經濟、新商業、新模式、新渠道、新用戶 / 167
從線上進軍線下，三只松鼠重新定義新零售
對線下超市重構的新零售業態——盒馬鮮生
商業發展的十二個趨勢 / 177
趨勢一：用解決方案/生活方式取代產品
趨勢二：你的收入建立在增加別人收入的基礎上
趨勢三：削減投資、砍掉成本
趨勢四：分享傳播代替傳統廣告
趨勢五：客戶自主傳播代替商家推廣
趨勢六：社交活動代替開門店
趨勢七：回本制度取代了高價
趨勢八：逆向眾籌取代了投資
趨勢九：人人都是老板，代替傳統管理
趨勢十：產業聯邦代替各自為政
趨勢十一：以用戶為中心建立新社群
趨勢十二：在愿景的驅動下快速迭代
未來新商業模式 / 205
社交電商新零售的代表——瑞幸咖啡
結語 / 210
參考文獻 / 211
